旅游景区如何做好提升

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旅游景区如何做好提升

  

旅游景区如何做好提升

  随着旅游景区项目大型化和区域化,融资问题成为制约旅游产业发展的瓶颈。一直以来,建设资金规模较大、投资回报时间长、缺少抵质押物,是景区融资的短板。景区要争取将自身的资源,通过人流量,提升所在区位的价值,从而通过地产升值或者进行上市运作,完成景区的价值转换。从地方政府角度来讲,支持景区的建设发展,不再需要像原来那样直接投资,可以转变为支持本地旅游资源的资产收益权产品设计和实施,以吸引社会资本介入,全面提升旅游资源开发利用的效率和效益。

  围绕景区特色,打造除旅游产品以外的其他消费产业链。要突出创意创新,将各种创意和因素有机整合,推出更多新式、新颖、新型的文化旅游产品,如体现特色文化的纪念品,携带特定文化基因的手工制品等。通过景区带来的人气,销售旅游之外的东西,如农副特产、景区纪念品等,并且可以把这些产品和景区的营销进行结合,从而获得远远超过门票的价值。同时随着文化旅游产业链的构建,可以实现文化产业和旅游产业的延伸,不断扩到文化旅游产业链的规模,从而获得更高额的经济利益,促进自身的快速发展。

  面对逐年上升的营销指标和运营成本,景区如果过于依赖门票收入,必然要求门票上涨,而这一举动又会阻碍游客的脚步,造成恶性循环。要想跳出这一“怪圈”,势必要挖掘景区收入中的其他部分——二次消费。面对景区二次消费问题,需要从大格局上把握节奏,从最开始策划、规划就要有清晰的思路与落实计划,保证充足的资金投入,先吸引开发者、经营者,再去吸引游客、创口碑、树品牌,使二次消费将成为景区发展的核心竞争力和生存基础。景区要注重植入高质量的二次甚至是多次消费项目,为游客提供特色的游玩体验。

  对于一个景区来讲,从选址到规划到运营管理,都需要大量的资金支撑,并且在后期设施维护、管理人员费用等方面都将有持续性支出。面对日益增长的运营成本投入与门票降低的大趋势,景区必须从自身出发,挖掘更多可开发的创意亮点,提高核心竞争力,延长游客停留时间,刺激并促进游客消费。景区的转型升级打造方向必须研究并遵从消费者的消费发展习惯,要想在市场中生存下去,景区建设和运营以及相关产业链要做好以下几方面:

  跨界即链接,景区的营销要打破传统模式,跳出定性思维,通过大资源整合的思路,串联其他行业进行异业合作和跨界营销,将媒体渠道、社会团体、企业等有效客源建立牢固的合作关系,与旅居度假、行业协会、保险企业、房地产和实体企业进行合作,将与这些拥有庞大客户的企业,进行资源互换,甚至协助设计符合异业需求的产品活动。拥有庞大的客户基础,资源的互换,将是保障景区良性发展的有效途径。

  景区要注重进行周边相关旅游资源的整合。明白景区的短板所在,通过将景区周边的吃、住、行、游、购、娱等特色配套设施进行资源整合和完善,形成景区的配套竞争力,用综合竞争力参与市场竞争。通过全域资源整合,实现全域资源旅游化,扩容资源发展空间。门票的损失,通过资源整合的方式收回来。

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